コネックス・ハビテーション株式会社

当社のホテル再生とは？

近年、国内にある多くの投資銀行やリゾート会社が全国各地の破綻ホテル・旅館業の再生ビジネスに取り組んでいます。しかし一部大型案件に実績が見入られ始めていますが、多くは金融的な解決策の領域を脱しておらず、事業そのものの再生については模索の段階から抜けられずにいるケースがほとんどです。
当社では、再生に必要とされる「４つの目標」（下記参照）を定め、その目標達成の為に必要な「７つの必須要素」を、そのホテル・旅館のＣＥＯ（最高経営責任者）が確実に実行できるように、支援と教育を行い、永続可能な再生を提供しております。

目標と必須要素

基本スケジュール

当社が実現する再生のための７つの必須要素

再生実績

長野県信用農業共同組合連合会から依頼され、2004年9月より再生開始。約２年で下記実績を達成した。
・別所温泉（長野県上田市）の中心に位置する老舗温泉旅館。再生開始より約一年半

Ｈ17年度通期	宿泊人数	売上	GOP
前年比	112％	112％	410%

・北志賀　竜王スキー場に隣接するスキーリゾートホテル。再生開始より約２年。

Ｈ17年度通期	宿泊人数	売上	GOP
前年比	122％	110％	158%

・志賀高原スキーリゾートエリアにある老舗スキーリゾートホテル。再生開始より約２年

Ｈ17年度通期	宿泊人数	売上	GOP
前年比	121％	112％	159%

代表取締役略歴

本邦の上場ホスピタリティー企業に16年勤務

1.	海外リゾートゴルフ場の企画開発・販売責任者（1990年4月～1993年9月）
	会員権売上84億円、粗利21億円(1991年度)

2.	九州リゾート施設で副総支配人(1993年10月～1995年4月)
	施設概要：コテージ×82棟(最大収容人数412名)、プール、レストラン、居酒屋
	結婚式場、船舶×7隻、その他イベント、パッケージの企画・販売
	稼働率1.5倍(41％→60％)、売上1.5倍(7.6億→12億)、GOP4倍(0.6億→2.4億)

3.	地方都市ビジネスホテルで総支配人(1997年4月～2000年3月)
	施設概要： 104ルーム(最大収容人数256名)、レストラン、会議室、その他
	稼働率1.5倍(48％→73％)、売上1.5倍(2.5億→3.6億)、GOP3倍(0.4億→1.2億)